Alguns conselheiros pela Administração atual ou nas passadas igualam o currículo profissional de Rogério Velasco. O “guru” econômico da Junta de Andaluzia tem participado no setor público e no privado. Ministrou o ensino na sua cátedra na faculdade de Aveiro e no Instituto de Empresa como professor de Empreendedorismo.
Tem vivido em numerosos países. Foi pesquisador afiliado da Escola de Berkeley e professor da Faculdade de Negócios Stern, em Nova York. Teu espírito inquieto o levou a se tornar ceo de são Paulo, a superior rede de tv do Brasil, de propriedade de Telefone.
Todavia não encontrou ali o teu blog e, apesar de ter perdido “uma barbaridade de dinheiro”, voltou a lecionar no Instituto de Empresa, uma torre de babel de promissores estudantes. Até que Luis Garicano, o cabeça de relação de Cidadãos no Parlamento Europeu, o chamou. “Ele Me citou que eu era a pessoa para ser conselheiro de Economia da Junta”.
Jose Velasco não pensou duas vezes. “. Só colocou uma situação: seleção a sua equipa de catorze altos cargos. Dez deles são mulheres. Proporciona que não lhe custou nada mudar o chip, por causa de tem sido de administração da Telefónica, durante dez anos.
O poder não lhe impressiona: “Eu tive escritórios maiores que esse, com motorista e até guarda-costas. Essas coisas a uma pessoa que não a tenha vivido pode fasciná-los, a mim dão-me exatamente parecido”. “Quando me sentei naquela cadeira, aos 5 ou dez minutos, não aspiro exagerar, tinha internamente uma intuição como se levasse dez anos trabalhando pela Assembleia”, explica. Isso sim, está “aprendendo” a medir suas expressões. Pelo motivo de há titulares que carrega o diabo. “Eu tive que fazer um empenho de adaptação a maneira que me expresso em razão de no âmbito acadêmico, você tem total independência”, diz.
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“É produto da falta de mulheres em cargos de liderança; de imediato mesmo, a diferença está por volta de 10%”, lança Monteiro, de Londrina, que destaca o empenho das organizações para emendar estas discriminações. “Tem que haver mais mulheres em posições melhor remuneradas.
Embora, pra nós, o debate é que em cargos comparáveis, com a mesma responsabilidade e qualificação, tenha um tratamento distinto em relação à remuneração”, observa Cajigas, da KPMG. Estamos bem, temos melhorado muito, porém nos resta um vasto caminho a percorrer. Por este ponto, as executivas mencionam o defeito de ver a magnitude deste buraco, pelo motivo de não é sempre que se poderá fazer uma observação homogênea.
“É um serviço rígido, mais técnico e cirúrgico, e o que estamos fazendo na KPMG. Se você fracassar, se conseguem tomar decisões erradas. E como os detalhes não são confiáveis, o que estamos fazendo é meter-se nos processos de contratação e nas considerações de funcionamento pra impossibilitar vieses”, conta.